С исходной точки
Рассказываю о себе, какой управленец я, как хочу помочь вам научиться управлять бизнесом, персоналом, стать лидером, строить бизнес-процессы, создать и мотивировать команду, освоить тайм-менеджмент, достичь личностного роста
Бизнес-консультант. Шагаю 13 лет.
Провожу тренинги по планированию, организации времени. Автор проекта по развитию личностных и профессиональных компетенций, сопровождению бизнеса.
С 18 до 21 года работал тренером в фитнес-клубах Новосибирска.
В 2010, когда окончил спортфак и мне стукнуло 22 — подошёл к руководству и сказал — хочу управлять, я знаю — как.
Мне дали шанс. Я директор двух спортивно-оздоровительных центров при Федерации тайского бокса Кузбасса. Комплексы на стадии проектирования. Нелегко, но я действовал:
- Контролировал стройку на всех этапах.
- Обеспечил спортзалы оборудованием.
- Создал тренерский состав.
- Запустил в работу новые направления деятельности — солярий, массажный кабинет, фитнес-бар, персональные тренировки. Поначалу был только тайский бокс.
- На второй год работы клуба — добился прироста объёмов выручки до 150%, посещаемости — до 100%.
Это сложные, не без ошибок, лихие три года управленческой деятельности, но такие важные для меня. Я прокачивал организацию — меня развивал бизнес.
Следующие два года работал в Департаменте молодёжной политики и спорта Кузбасса — развивал паралимпийский спорт в области. Параллельно учился на факультете экономики и управления.
И вновь я действовал, прокачивал знания, навыки коммуникации, но в другом, далёком от бизнеса направлении — бюджете:
- Управлял проектом по созданию программы поддержки паралимпийского спорта в регионе.
- Развивал областное отделение и территориальное представительство.
- Занимался финансовым планированием.
- Взаимодействовал с органами исполнительной власти.
- Обучал административных сотрудников.
Что удалось сделать:
- Создать команду тренерского состава.
- Увеличить контингент обучающихся до 100%.
- Организовать проведение более десяти спортивных мероприятий.
- Выполнить ежегодные нормы и цели.
- Стать тренером паралимпийца — участника сборной России.
Но мне нужен был больший результат — хотел внедрить в бюджетную систему принципы управления бизнесом. О них я и буду рассказывать в проекте. Я был готов, система — нет, потому что негибкая.
Ушёл я в марте 2015.
Не тратил время, в апреле пришёл в Леруа Мерлен — гипермаркет строительных материалов. Менеджер коммерческого отдела в розничной сети. И всё сначала — новая сфера, люди, выстраивание коммуникаций.
За три года было много чего: набитых шишек, сложных задач, путей решения. Реализовал программу наставничества, провёл множество Welcome тренингов. Команда стала дружнее, сильнее, продуктивнее. Организовал открытие двух новых магазинов в Кемерово.
Окончательно влюбился в зелёный гипермаркет. И меня не остановить — в 2018 стал руководителем торгового сектора и членом совета директоров Леруа.
Вышел на новый старт в управленческой сфере — подбор персонала, сопровождение в развитии команды, стратегическое планирование, постановка целей, коммерческий анализ, работа с мотивацией, создание и проведение тренингов.
Ощущение — я открыл маленький бизнес, потому что построил в одном из магазинов Леруа отдел, по факту — с бетонного пола в здании. Оборот маленького бизнеса — 120-130 млн в год.
Какими только проектами не руководил:
- развитие услуг магазина;
- колл-центр в пандемию;
- онлайн-продажи ванных комнат;
- запуск офлайн-продаж проектов — полная реструктуризация скрипта и структуры работы команды для реализации проекта.
Время летело незаметно, шёл седьмой год работы. Понял — стал экспертом в подборе, интеграции, развитии компетенций команды, подготовке процессов, коммерческих операциях:
📌 Система обучения сотрудников магазина — реорганизовал.
📌 Показатель по текучести персонала — исключил полностью.
📌 Политика кадрового резерва, горизонтальный и вертикальный рост — более 90% команды — выполнил.
📌 Доход — вырос до 130%.
Зелёная любовь не пропала. Но я хотел расти выше.
Сейчас будет неожиданно:) И-и-и-и-и — новая сфера, проект, люди и задачи. Ноябрь 2021 — улетел в Таиланд. Sawasdee khup, ребята 🙏 (говорит на тайском — здравствуйте).
Почти год я бизнес-консультант в Andaman Riviera Construction — риелторский бизнес, строительство, реализация недвижимости.
Сопровождаю компанию, где умеют продавать, рисковать — это круто. Моя главная цель — выстроить структуру управления, коммуникации между руководством и персоналом, сделать команду и бизнес эффективнее.
Что получилось:
- Просто привёл документооборот в порядок, наладил финансовый учёт — за два месяца удалось вернуть 6 млн бат (около 15 млн рублей) клиентской задолженности.
- Внедрил систему сопровождения продаж и интеграции менеджеров, прозрачный механизм основных процессов бизнеса — за четыре месяца продажи выросли на 375%.
Пересмотрел действующие кадры. Создал портрет команды и карту персонала. Дальше — меня ждёт новый опыт управления, вас — интересные истории, как делал и что смог.
Оглядываюсь — сколько знаний и опыта приобрёл, компетенций прокачал, коммуникаций наладил, рабочих формул для развития людей и бизнеса создал и внедрил. Все работают — инструменты, люди, бизнес.
Смотрю вперёд — сколько всего ещё предстоит понять и решить, новых сфер затронуть, начинать двигаться к цели с самого начала. Меня ждёт совершенствование себя и новой команды — создам и буду вести к результату.
Живу здесь и сейчас. И понимаю — хочу научить других тому, что умею хорошо делать сам. Желание — нести пользу, помогать развиваться вашим проектам.
Потому и создал курс — мои идеи и мысли, я. А я про то, что:
- Управлять через иерархию — нехорошо.
- Результат → инструменты — схема рабочая. Сильная команда начинается с конечной цели бизнеса.
- Открыть дело не равно управлять им — вторую компетенцию — прокачивать.
- Правильно планировать равно уважать время, деньги, себя.
- Пробовать сначала — не откат назад, а новый опыт, развитие, движение вперёд.
Умею руководить и готов делиться с вами.
Разберём вместе, где проблемы — с командой, навыками, что прокачать, нужен ли вам курс, чем я помогу — на бесплатной консультации.
Заходите ко мне, пишу полезное о лидерстве, мотивации, бизнесе, проекте, просто о том, как живу у моря — каждый найдёт для себя интересное.
Всех обнял, пошёл управлять.
